Finanças

Os CFOs são desafiados diariamente a atender a demandas de negócios crescentes, e cada vez mais competitivas, em um ambiente em constante transformação. Os requerimentos regulatórios e as pressões por redução de custos estão aumentando, enquanto a demanda por melhores informações gerenciais desafiam os CFOs a fazer cada vez mais com custos menores.

Para vencer esse desafio, três prioridades estão permanentemente na agenda dos gestores: Ideias, Eficiência, Conformidade e Controle.

 

Como a PwC pode ajudar:

Nós ajudamos CEOs, CFOs, controllers e tesoureiros a otimizar a estrutura de suas áreas financeiras a fim de melhorar a contribuição para os resultados da empresa. Estruturamos nossa assessoria de modo a garantir que a área de finanças enfrente com sucesso os desafios de atingir padrões de controle adequados, descobrir oportunidades eficazes na área financeira e administrativa e apoiar as decisões de negócio por meio de ideias e questionamentos.

No entanto, o equilíbrio entre essas três prioridades concorrentes continuará a desafiar a área de Finanças e seus gestores:

Manter a conformidade e o controle

Devido à sua responsabilidade perante a organização e a comunidade financeira, os CFOs têm a conformidade e o controle como suas prioridades. Para muitos, o resultado disso é mais tático do que estratégico. Agora é preciso aplicar soluções mais sustentáveis e incorporadas ao negócio. A flexibilidade para atender às futuras mudanças regulatórias também se mostra cada vez mais importante.

Aumentar a eficiência

Nunca houve tamanha pressão para liberar recursos, capital e capacidade. Os ganhos podem advir da eliminação de atividades redundantes, da consolidação de atividades (por exemplo, por meio de serviços compartilhados), da padronização e da automação de processos. Em alguns casos, a adoção dessas medidas resultou em uma economia de mais de 50%.

Lançar ideias e questionamentos para a organização

As ideias assumem diferentes formas em diferentes organizações. Elas abrangem a criação de uma estrutura eficiente de gestão de desempenho, a compreensão dos principais fatores de sucesso do negócio, bem como o questionamento e o apoio às decisões tomadas com base nesses fatores.Proporcionar os meios para que a área financeira ofereça apoio eficiente em relação a esses aspectos requer ferramentas e competências que geralmente não são encontradas na área.

 

Equilibrar a tensão entre essas demandas significa manter um olho nos detalhes e outro na forma de atingir os objetivos.

Podemos ajudar se você:

  • Estiver preocupado com os padrões de governança necessários para alinhar as finanças ao negócio.
  • Estiver tentando reduzir custos e melhorar a eficiência da área financeira e da organização.
  • Estiver tentando alinhar as finanças ao negócio para obter um mecanismo eficaz de questionamento e gestão de desempenho.
  • Desejar obter um equilíbrio adequado de controles para evitar que eles limitem seus negócios.
  • Estiver enfrentando mais desafios do que o esperado para estabelecer projetos de terceirização e serviços compartilhados, mas quiser assegurar benefícios sustentáveis.
  • Quiser reconhecer a mudança como um estado “natural” e buscar formas de incorporar a capacidade de mudança à sua área financeira.
  • Quiser explorar os objetivos e benefícios estabelecidos para a área financeira.
  • Utilizar ou necessitar de modelos atuariais para avaliação de riscos.