Gestão de empreendimentos

Para garantir o sucesso da gestão de um empreendimento, é necessário prever e abordar os riscos inerentes, aplicar metodologias adequadas de gerenciamento e criar controles que assegurem a obtenção dos resultados esperados. Afinal, a implantação de um empreendimento não é um fim em si mesmo. Ela está associada a um objetivo estratégico de negócio e ao apetite ao risco da organização, os quais precisam ser traduzidos em metas tangíveis para a liderança e toda a equipe do projeto.

Nós da PwC contamos com profissionais especializados, metodologias próprias e ferramentas exclusivas para proporcionar esse tipo de gestão. Estamos prontos para apoiar sua empresa em todas as fases do empreendimento, da concepção à transição para a equipe de operação, ajudando você a alcançar os objetivos de seu negócio.

Como a PwC pode ajudar:

Nossos serviços de gerenciamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de resposta, monitoramento e controle de riscos ajudam você a lidar com aspectos internos e externos que possam impactar seu empreendimento. A PwC utiliza uma metodologia exclusiva de quantificação de riscos que dá mais segurança à tomada de decisão.

Ajudamos você a definir um plano de contratação, por meio de um processo disciplinado e sistemático, que avalia de forma criteriosa as características do projeto, os riscos identificados, o perfil da sua empresa e as condições do mercado para fornecimento de bens e serviços.

Ajudamos você a estabelecer um estruturado ambiente de controle e de divisão de papéis e responsabilidades para proporcionar uma melhor gestão do empreendimento, facilitando a tomada de decisão e a identificação de todos os responsáveis pelo projeto e promovendo o comprometimento das partes envolvidas.

Com base nas melhores práticas de mercado, a PwC desenvolveu uma metodologia própria de gerenciamento de empreendimentos e conta com engenheiros experientes em diferentes setores. Esse conhecimento, aliado às competências de auditoria, gestão financeira e tributária da PwC, representa um importante diferencial do nosso serviço que pode ser essencial para o sucesso da sua empresa. Nossos profissionais são capazes de entender seu desafio de negócios e traduzi-lo em uma solução de engenharia que atenda ao objetivo da empresa, com flexibilidade para as mudanças necessárias ao longo da implantação do empreendimento.

Por meio de ferramentas de controle que asseguram um monitoramento transparente e eficaz de custos e prazos, podemos ajudar você a programar e estruturar orçamentos e minimizar riscos. Nossa metodologia exclusiva é capaz de identificar manipulações de dados do cronograma e do orçamento que afetam a performance do projeto.

Ajudamos a alta administração a monitorar a efetividade dos processos e a estrutura de governança dos empreendimentos, realizando o levantamento de riscos para antecipar problemas associados à realização e à evolução das obras e sugerindo ações mitigadoras e/ou corretivas.