Gestão de empreendimentos

Para garantir o sucesso da gestão de um empreendimento, é necessário prever e abordar os riscos inerentes, aplicar metodologias adequadas de gerenciamento e criar controles que assegurem a obtenção dos resultados esperados. Afinal, a implantação de um empreendimento não é um fim em si mesmo. Ela está associada a um objetivo estratégico de negócio e ao apetite ao risco da organização, os quais precisam ser traduzidos em metas tangíveis para a liderança e toda a equipe do projeto.

Nós da PwC contamos com profissionais especializados, metodologias próprias e ferramentas exclusivas para proporcionar esse tipo de gestão. Estamos prontos para apoiar sua empresa em todas as fases do empreendimento, da concepção à transição para a equipe de operação, ajudando você a alcançar os objetivos de seu negócio.

Como a PwC pode ajudar:

Gestão de riscos

Nossos serviços de gerenciamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de resposta, monitoramento e controle de riscos ajudam você a lidar com aspectos internos e externos que possam impactar seu empreendimento. A PwC utiliza uma metodologia exclusiva de quantificação de riscos que dá mais segurança à tomada de decisão.

Estratégia de contratação

Ajudamos você a definir um plano de contratação, por meio de um processo disciplinado e sistemático, que avalia de forma criteriosa as características do projeto, os riscos identificados, o perfil da sua empresa e as condições do mercado para fornecimento de bens e serviços.

Governança de projetos

Ajudamos você a estabelecer um estruturado ambiente de controle e de divisão de papéis e responsabilidades para proporcionar uma melhor gestão do empreendimento, facilitando a tomada de decisão e a identificação de todos os responsáveis pelo projeto e promovendo o comprometimento das partes envolvidas.

Gerenciamento de empreendimentos

Com base nas melhores práticas de mercado, a PwC desenvolveu uma metodologia própria de gerenciamento de empreendimentos e conta com engenheiros experientes em diferentes setores. Esse conhecimento, aliado às competências de auditoria, gestão financeira e tributária da PwC, representa um importante diferencial do nosso serviço que pode ser essencial para o sucesso da sua empresa. Nossos profissionais são capazes de entender seu desafio de negócios e traduzi-lo em uma solução de engenharia que atenda ao objetivo da empresa, com flexibilidade para as mudanças necessárias ao longo da implantação do empreendimento.

Controle de orçamento e cronograma

Por meio de ferramentas de controle que asseguram um monitoramento transparente e eficaz de custos e prazos, podemos ajudar você a programar e estruturar orçamentos e minimizar riscos. Nossa metodologia exclusiva é capaz de identificar manipulações de dados do cronograma e do orçamento que afetam a performance do projeto.

Auditoria de obras

Ajudamos a alta administração a monitorar a efetividade dos processos e a estrutura de governança dos empreendimentos, realizando o levantamento de riscos para antecipar problemas associados à realização e à evolução das obras e sugerindo ações mitigadoras e/ou corretivas.