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Uma oportunidade para transformação Como a auditoria interna contribui para agregar valor para o acionista. |
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Audit committee effectiveness: What works best, 4º edição A crise econômica que começou em 2008 aumentou o enfoque no poder do comitê de auditoria e nas informações divulgadas pelas empresas. Claramente, o papel do comitê de auditoria em assegurar uma divulgação precisa e transparente é ainda mais difícil e desafiador do que antes - devido à maior expectativa dos acionistas, reguladores e outros stakeholders, maior escrutínio quando as coisas saem erradas, mais responsabilidade pela gestão de risco e mais enfoque na necessidade de prevenção de fraude. Audit Committee Effectiveness: What works best, 4º edição é um guia prático, que fornece informações e as melhores práticas para ajudar os comitês de auditoria a melhorar o seu desempenho e eficácia (disponível em inglês). |
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Pesquisa sobre a profissão de Auditoria Interna A pesquisa sobre a profissão da auditoria interna de 2010 revelou que os auditores internos têm a intenção de satisfazer as necessidades e expectativas dos seus stakeholders, incluindo estes CEOs. Nesta pesquisa sobre a profissão da auditoria interna de 2011 observamos novas abordagens para a avaliação de riscos, esforços para uma integração com outras funções de risco e de compliance, e estratégias da auditoria interna para melhorar a sua eficiência, tudo para enfrentar o desafio primordial de se fazer mais com menos. |
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Perspectiva da Auditoria Interna A crise financeira de 2009 levou muitas empresas a enfrentar questões corporativas críticas como estabilidade financeira, gestão de riscos e sustentabilidade. As empresas estão lutando para colocar os pingos nos “is” e, ao mesmo tempo em que cortam custos, seguem administrando seus negócios. Em meio à urgência por operações mais inteligentes, gerenciar os riscos associados à cadeia de fornecimento deve ter seu espaço na lista das questões corporativas mais prementes. E, como era de se esperar, as funções da Auditoria Interna estão ajudando ativamente os líderes de negócios na gestão dos riscos, cada vez mais complexos e abrangentes, associados à cadeia de fornecimento. |
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Maximizing internal audit (disponível em inglês) No contexto de um ambiente de negócios que é cada vez mais desafiador, maximizar a auditoria interna é imperativo. Este documento apresenta uma comprovada abordagem PwC para maximizar os recursos da auditoria interna para identificar oportunidades nas organizações e para reposicionar a auditoria interna como um fator chave em questões relevantes, como governança corporativa, estratégia, riscos operacionais e financeiros e compliance. |
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A “Pesquisa sobre as Profissões de Auditoria Interna, de Compliance e de Gestão de Riscos - Uma visão dos Heads é o resultado de um trabalho pioneiro que reúne três principais vértices da Governança Corporativa nas instituições financeiras brasileiras. A pesquisa foi realizada por profissionais da PwC em conjunto com os membros das Comissões de Auditoria Interna, de Compliance e de Gestão de Riscos da Febraban - Federação Brasileira de Bancos. |
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Com o objetivo de promover o constante aperfeiçoamento e a modernização do sistema financeiro, a ABBI - Associação Brasileira de Bancos Internacionais, por meio do Comitê de Compliance, e a FEBRABAN - Federação Brasileira de Bancos, pela Comissão de Compliance, têm desenvolvido temas e estudos técnicos que estão diretamente ligados à função e às boas práticas de compliance. |
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A adoção das IFRS pelas empresas Brasileiras abriu uma janela de oportunidade para a Auditoria Interna se envolver de forma mais íntima nas etapas do processo de conversão contábil das empresas. O guia PwC de implementação das IFRS sugere, aos times de Auditoria Interna, uma abordagem de três fases para o processo de conversão das IFRS, destacando objetivos, cronogramas e as principais questões a serem levadas em consideração neste processo. |
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Novas contribuições da Auditoria Interna Com o cenário atual da economia Global, o que antes era necessário passou a ser obrigatório para assegurar a perenidade das empresas. Gerir custos de maneira eficiência é a ordem do dia. Ninguém melhor que do o time de Auditoria Interna para, com uma abordagem inteligente e inovadora, assessorar a Alta Administração neste desafio. O guia PwC "Como a Auditoria Interna pode contribuir para a redução sustentável dos custos?" apresenta um resumo das abordagens que não devem ser adotadas e expõe com o time de Auditoria Interna pode contribuir. |
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