- Planejamento orçamentário alinhado à estratégia
- Métricas adequadas a cada estágio de avaliação: Key Results Indicators – KRIs, Key Action Indicators – KAIs e Key Performance Indicators – KPIs
- Indicadores de performance alinhados à estratégia e ao planejamento operacional
- Alinhamento de dados e métricas com foco em gestão da mudança e elementos da organização
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- Redução do volume e da complexidade dos relatórios gerenciais
- Redução do ciclo de fechamento orçamentário e do ciclo de fechamento contábil
- Implementação de rolling forecast para agregar valor ao processo de planejamento financeiro
- Processo automatizado de planejamento e elaboração de relatórios gerenciais e analíticos por meio de modelos de dados e sistemas
- Melhoria das ações operacionais com o uso em tempo real de dashboards e scorecards
- Melhoria da integridade de dados e aumento da transparência dos relatórios gerenciais
- Retrato prospectivo e em tempo real do que está acontecendo na cadeia de valor
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- Suporte à tomada de decisão
- Alinhamento dos programas de remuneração variável aos planos do negócio e às metas
- Correto balanceamento entre ações de curto prazo e planejamento de longo prazo
- Entendimento das responsabilidades de todos os envolvidos
- Retenção de talentos
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