Governança, riscos e compliance

Repense riscos e compliance para impulsionar a estratégia, as competências e o desempenho da sua organização

A rápida mudança no ambiente regulatório e de negócios obriga as empresas a encarar os riscos de novas maneiras. Adotar uma abordagem inovadora para gerenciar e aprimorar suas atividades de governança, riscos e compliance (GRC) pode ajudá-lo a aproveitar oportunidades, lidar com a incerteza e atender às novas expectativas dos diferentes stakeholders.
Nossa equipe de GRC ajuda empresas globais nesses processos de transformação, aproveitando oportunidades e desenvolvendo uma cultura de negócios resiliente a riscos.

Como podemos ajudar

Ao alinhar suas atividades de GRC a fatores de desempenho de negócios – com os recursos certos –seu programa de GRC pode deixar de ser um exercício reativo de verificação de requisitos para se transformar em uma ferramenta poderosa, capaz de antecipar e mitigar riscos para impulsionar o desempenho dos negócios.

Auditoria interna

Integramos compliance, controles e gestão de riscos para ajudar a organização a concretizar sua visão e atender às expectativas dos stakeholders.

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Avaliação e otimização de controles

Para ter confiança no ambiente de controles, a administração precisa enxergar a eficácia desses controles na mitigação das principais categorias de riscos.

A necessidade de uma base de controles eficientes e robustos – que se sustente mesmo com mudanças nos negócios, exigências de compliance e pressões de custos – forçou as empresas a analisar seus processos de frente para trás. Podemos ajudar a administração a alcançar os seguintes benefícios:

  • Conformidade com a regulamentação
  • Adequação dos controles ao propósito e eficácia ao longo do tempo
  • Testes de eficácia operacional em áreas e processos de alto risco
  • Agilização e simplificação de processos e controles
  • Confirmação de que o controle está incorporado adequadamente
  • Apoio à administração com a interpretação e implementação de decisões sobre apetite a riscos no nível dos processos

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Consultoria para tesourarias corporativas

Com uma gama de riscos e complexidades cada vez mais ampla, as organizações precisam entender a importância de gerenciar a incerteza e outras variáveis que afetam o desempenho financeiro.

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Continuidade de negócios, crises e resiliência operacional

Empresas vulneráveis podem fracassar quando estão sob pressão. Ajudamos a avaliar e desenvolver a solidez dessas organizações de três formas principais:

  • A gestão da continuidade de negócios (BCM, na sigla em inglês) garante que existam “planos B” inteligentes, flexíveis e eficazes para manter as atividades essenciais da empresa em caso de perturbação na rotina da operação. Informações de BCM também podem apoiar as decisões estratégicas durante essa perturbação.
  • A liderança de crises tem como objetivo fornecer respostas confiáveis para os principais incidentes e crises que podem afetar a empresa na sua relação com seus stakeholders e o público em geral. Ela é capaz de extrair vantagens para a organização mesmo em cenários negativos.
  • A resiliência operacional envolve a compreensão e a adoção de medidas para evitar falhas/prejuízos em atividades e processos essenciais.

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Gestão de riscos corporativos

Trabalhamos com nossos clientes para avaliar, projetar e implementar modelos operacionais para soluções eficazes de Gerenciamento de Riscos Corporativos (ERM), utilizando uma ampla gama de estruturas, ferramentas e metodologias que desenvolvemos e personalizamos de acordo com a necessidade e a maturidade dos clientes. Esse trabalho leva a:

  • Decisões fundamentadas a respeito de riscos
  • Identificação e mitigação de todos os principais riscos
  • Clareza sobre responsabilidades
  • Visão melhor dos principais controles
  • Cultura proativa e consciente em relação a riscos em toda a organização
  • Asseguração para o conselho e o comitê de auditoria

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Governança

Trabalhamos com nossos clientes para avaliar, projetar e implementar modelos operacionais completos para suas funções de risco e compliance. Temos uma estrutura clara que pode ser adaptada e aplicada a todos os tipos de empresa e funções, buscando uma transição suave e que atenda às necessidades da sua empresa, com os seguintes benefícios:

  • Responsabilidades claras
  • Maior eficiência e controle de custos
  • Maior visibilidade
  • Maior agilidade com base em um modelo sustentável
  • Gerenciamento de riscos mais eficaz

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Soluções de compliance

Observar a escala e o ritmo da mudança no cenário regulatório e legislativo pode revelar o tamanho do desafio que muitas organizações enfrentam. Nesse contexto, as empresas estão buscando cada vez mais apoio externo para identificar riscos éticos e regulatórios e desenhar as funções e os programas de compliance que precisam ter para mitigá-los. Empresas que têm mecanismos de compliance estão fazendo avaliações de integridade, além de implementar seus programas, para ter segurança de que eles serão eficazes. Nossos serviços:

  • Avaliação da maturidade do programa em relação a modelos de boas práticas, e desenvolvimento de um roteiro de melhorias
  • Recomendações e roteiro para remediação
  • Desenvolvimento de ferramentas adequadas de governança de políticas, aprendizado e mudança comportamental, monitoramento, asseguração e relatórios
  • Avaliação cultural sobre os comportamentos dos empregados para identificar o alinhamento com os valores da empresa
  • Recursos independentes de auditoria e monitoramento de compliance
  • Desenvolvimento e implementação de um modelo de governança de políticas
  • Verificações de integridade regulatória e análises aprofundadas sobre aspectos específicos da implementação

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Soluções de GRC baseadas em tecnologia

O cenário de GRC evolui rapidamente, e as empresas precisam ser proativas para gerenciar sua exposição a novos riscos. As organizações bem-sucedidas nesse sentido fazem uso total das tecnologias à sua disposição para aprimorar suas atividades gerais de GRC.

Ajudamos os clientes na sua estratégia de GRC, na seleção de fornecedores, na implementação de tecnologias e em atividades de transformação. Nossos serviços se apoiam nas mais recentes inovações tecnológicas para fornecer insights baseados em dados e recomendações de melhoria.

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Contatos

Marco Castro

Sócio e líder de Auditoria, PwC Brasil

Tel: +55 (11) 3674 3647

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