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A força de trabalho do futuro

Quais são as tendências para 2030

Sobre o relatório

Vivemos uma transformação fundamental na nossa maneira de trabalhar. Com a automação e as “máquinas de pensar” que desempenham tarefas humanas, as competências que as organizações procuram nas pessoas estão mudando totalmente. 

Como então será o futuro? Não podemos simplesmente sentar e aguardar que ele aconteça. Para se preparar, você precisa entender o que está acontecendo.

Nosso estudo “Workforce of the future” analisa quatro possíveis cenários de trabalho em 2030 e as opiniões de 10 mil pessoas, para ajudar você a aprofundar sua visão sobre o tema.

O mundo vermelho: o domínio da inovação

Organizações e indivíduos correm para dar aos consumidores o que eles querem.

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O mundo amarelo: o ser humano em primeiro lugar

Negócios sociais e comunitários prosperam.

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O mundo azul: a liderança das corporações

O capitalismo das grandes corporações predomina. Empresas globais assumem a liderança.

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O mundo verde: o cuidado das empresas

Responsabilidade social e a confiança dominam a agenda corporativa.

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  Principais mensagens do relatório para os líderes

Aja agora

Não estamos falando de um “futuro distante” do trabalho – a mudança já está acontecendo e fica cada vez mais rápida.

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Sem medo de errar

Planeje um futuro dinâmico. Evite movimentos “à prova de erros” que funcionem para a maioria dos cenários. Você precisará fazer apostas.

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Ouse

Sua situação atual é um ponto de partida, não um limite. Você talvez precise de uma mudança mais radical do que apenas um ligeiro avanço.

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Envolva-se no debate sobre automação

É essencial ter uma visão profunda sobre a evolução do cenário tecnológico.

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São as pessoas, não os empregos

As organizações não podem proteger os empregos que a tecnologia elimina, mas têm responsabilidade em relação a suas equipes. Invista em agilidade, capacidade de adaptação e reciclagem.

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Desenvolva uma explicação clara

A ansiedade destrói a confiança e a vontade de inovar. Comece uma conversa madura sobre automação no futuro.

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“Devemos lembrar que a complacência intelectual não é nossa amiga e que aprender – não apenas coisas novas, mas novas formas de pensar – é um esforço para toda a vida.”

Blair Sheppard – líder global de Desenvolvimento de Lideranças e Estratégia da PwC

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Contatos

Marcelo Gil

Marcelo Gil

Sócio e líder de Consultoria, PwC Brasil

Tel: 4004 8000

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