Consultoria em finanças

Os diretores financeiros são desafiados diariamente a atender a demandas de negócios crescentes, em um ambiente em constante transformação. As exigências regulatórias e as pressões para reduzir custos estão aumentando, enquanto a demanda por informações gerenciais melhores forçam esses executivos a fazer cada vez mais com menos.

Podemos ajudá-lo a enfrentar esses desafios com soluções de transformação da estratégia de finanças, de gestão da performance corporativa e de gestão de eficiência e controle.

 

Sinais de que você precisa de ajuda:

  • Você precisa alinhar as finanças ao negócio para obter um mecanismo eficaz de avaliação e gestão de desempenho.
  • Você quer reconhecer a mudança como um estado “natural” e melhorar a capacidade de mudança da área financeira.
  • Você deseja obter um equilíbrio adequado de controles para evitar que eles limitem seus negócios.
  • Você está preocupado com os padrões de governança necessários para alinhar as finanças ao negócio.
  • Você passa parte significativa do seu tempo produzindo informações, em vez de avaliar os resultados e gerar insights para a organização.
  • Seus processos de fechamento contábil e produção de relatórios para atender a regulamentações tomam parte significativa do tempo da área de finanças, principalmente para garantir a consistência das informações.
  • Você enfrenta mais desafios do que esperava para realizar projetos de terceirização e serviços compartilhados e quer assegurar benefícios sustentáveis.
  • Você quer reduzir custos e melhorar a eficiência da área financeira e da organização.
  • A informação flui na organização por diversas áreas e com padrões e resultados diferentes, o que exige um longo esforço de conciliação.

 

Como podemos ajudar:

Transformação da estratégia de finanças

Podemos ajudar a sua empresa a reestruturar a área de finanças e a elaborar planos de transformação, para readequá-la às necessidades de curto e longo prazo da empresa.

Operações em finanças e contabilidade

Podemos ajudar a sua empresa a:

  • Avaliar os impactos da criação de um centro de serviços compartilhados (CSC) e implementar as ferramentas de gestão do CSC.
  • Realinhar seus processos financeiros com as tecnologias utilizadas para obter o melhor retorno do investimento realizado.
  • Rever processos no menor nível para excluir atividades não alinhadas com o processo de gestão e que pouco contribuem com as funções de finanças.
  • Automatizar atividades de processamento em finanças e afins (tributárias, compras etc.).
  • Adaptar-se a práticas contábeis relevantes em finanças e demais áreas da organização (como a nova regra de reconhecimento de receita).
  • Aumentar a efetividade da função tributária na organização.
  • Criar melhores processos de gestão do capital (working capital) e otimizar o fluxo de caixa para maximizar a liquidez.

Operações em finanças e contabilidade

Podemos ajudar a sua empresa a:

  • Avaliar os impactos da criação de um centro de serviços compartilhados (CSC) e implementar as ferramentas de gestão do CSC.
  • Realinhar seus processos financeiros com as tecnologias utilizadas para obter o melhor retorno do investimento realizado.
  • Rever processos no menor nível para excluir atividades não alinhadas com o processo de gestão e que pouco contribuem com as funções de finanças.
  • Automatizar atividades de processamento em finanças e afins (tributárias, compras etc.).
  • Adaptar-se a práticas contábeis relevantes em finanças e demais áreas da organização (como a nova regra de reconhecimento de receita).
  • Aumentar a efetividade da função tributária na organização.
  • Criar melhores processos de gestão do capital (working capital) e otimizar o fluxo de caixa para maximizar a liquidez.

Operações em finanças e contabilidade

Podemos ajudar a sua empresa a:

  • Avaliar os impactos da criação de um centro de serviços compartilhados (CSC) e implementar as ferramentas de gestão do CSC.
  • Realinhar seus processos financeiros com as tecnologias utilizadas para obter o melhor retorno do investimento realizado.
  • Rever processos no menor nível para excluir atividades não alinhadas com o processo de gestão e que pouco contribuem com as funções de finanças.
  • Automatizar atividades de processamento em finanças e afins (tributárias, compras etc.).
  • Adaptar-se a práticas contábeis relevantes em finanças e demais áreas da organização (como a nova regra de reconhecimento de receita).
  • Aumentar a efetividade da função tributária na organização.
  • Criar melhores processos de gestão do capital (working capital) e otimizar o fluxo de caixa para maximizar a liquidez.
Gestão da performance corporativa

Podemos ajudar a sua empresa a gerar informações de gestão com qualidade, com base em métricas financeiras, operacionais e regulatórias alinhadas, que melhoram a identificação de responsabilidades, o processo de decisão e a operação. Nossos serviços incluem:

  • Otimização do planejamento – melhora a confiabilidade e a eficiência do processamento de informações prospectivas.
  • Implementação de ferramenta de gestão de performance – avalia, cria e otimiza modelos de dados e ferramentas de gestão de performance que apoiam o planejamento, as análises e a geração de relatórios.
  • Desenvolvimento de painéis, scorecards e KPIs – melhora a eficiência operacional por meio do alinhamento adequado de métricas selecionadas de desempenho da organização do ponto de vista financeiro, organizacional, operacional e do cliente.
  • Gestão da mudança e elementos organizacionais – usa métricas e dados para alinhar programas de remuneração e recompensa com metas corporativas.
  • Desenvolvimento de modelos de rentabilidade e custos – avalia a rentabilidade de produtos, canais, clientes e unidades de negócio, inclusive modelos de custos societário e gerencial.

Contatos

Luciana Medeiros

Sócia, PwC Brasil

Tel: +55 (11) 3674 3577

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