As empresas de varejo e de bens de consumo têm buscado eliminar ineficiências em suas cadeias logísticas a fim de reduzir custos e, sobretudo, de direcionar o foco de suas atividades para a satisfação do consumidor final. O setor, principalmente no Brasil, se consolida e vê ampliar a sua base de consumidores, mas o momento pede atenção às movimentações globais.
Nesse cenário, nossa missão é ajudar os clientes a extrair valor de suas operações nacionais e/ou multinacionais, desenvolver uma vantagem competitiva em toda a cadeia produtiva e de consumo e assegurar que as expectativas dos principais stakeholders envolvidos sejam reconhecidas e atendidas.
Nós, da PwC, trabalhamos em conjunto com você para entender seus desafios e ajudá-lo a reduzir custos, redirecionar suas estratégias, ampliar sua participação no mercado e aumentar os seus resultados. Com a combinação de nossa expertise sobre as particularidades da indústria de varejo e bens de consumo aliada ao conhecimento técnico aprofundado sobre as competências requeridas na gestão dos negócios, a PwC estimula o intercâmbio de ideias e conhecimento entre nossos clientes e nossa equipe de especialistas, formando um só time na busca das melhores soluções.
Análise do novo consumidor, os impactos sobre a indústria de varejo e bens de consumo, e desenvolvimento de modelos de negócios com uma visão de Omni-Channel e/ou DTC.
Diagnóstico, mapeamento de processos, análise de riscos, identificação de issues e monetização de créditos tributários.
Atividades de auditoria interna, externa e risk management.
Diagnóstico e elaboração do plano de gestão de resíduos sólidos e de logística reversa, apoiados na visão do Triple Botton Line (People, Planet, Profit).
Avaliação de empresas, apoio às negociações de fusões e aquisições, construção da visão de futuro, identificação de potenciais investidores/compradores, due diligence, integração e sinergia dos negócios.
Diagnóstico e melhoria dos processos, aumento da produtividade de loja, avaliação de portfólio de produtos e estratégias de Go to Market, análise e melhoria na cadeia de valor e supply chain, PMO e estratégia e planejamento de TI.
Planejamento do orçamento corporativo, melhorias na execução orçamentária, estratégias de pricing e busca de eficiência em processos de controladoria e financeiros.
Modelagem financeira, gestão do working capital, gestão de finanças pré e pós IPO, transformação da função financeira e organização de cockpits para a gestão de resultados.
