Índice da PwC Brasil e FDC demonstra um salto no setor e agronegócio tem agora o desafio de superar novas barreiras tecnológicas
Julho 2, 2026
O índice de maturidade digital do agronegócio brasileiro registrou um crescimento significativo no último ano, passando de 3,1 em 2024 para 3,6 em 2025, o crescimento foi um dos maiores registrados entre as indústrias avaliadas pelo Índice de Transformação Digital Brasil (ITDBr), realizado pela PwC Brasil e Fundação Dom Cabral. No ano anterior, a média geral de todas as empresas brasileiras foi de 3,7 em uma escala de 6,0. O avanço apontado no setor evidencia ganhos estruturais e coloca o agro em posição mais competitiva no mercado nacional.
Realizado anualmente, o ITDBr utiliza uma metodologia própria para monitorar a evolução da transformação digital nas organizações brasileiras, permitindo mensurar a maturidade digital no país. Nesta edição, o índice busca entender se o agronegócio brasileiro vem acompanhando os novos patamares de produtividade e competitividade impostos pela inovação.
Entre os pontos positivos estão a infraestrutura (4,4) e estratégia (4,2) com desempenhos acima da média geral, de 4,3 e 4,1 respectivamente. A dimensão de pessoas e cultura também evoluiu de forma expressiva ao alcançar a nota 3,7, acompanhando de forma mais efetiva as expectativas do mercado.
“A transformação digital no agronegócio deixou de ser uma discussão sobre adoção de tecnologia e passou a ser uma pauta da liderança. O avanço depende menos das ferramentas disponíveis e mais da capacidade das organizações de estruturar processos, desenvolver pessoas e tomar decisões orientadas por dados. O agronegócio brasileiro está diante de um cenário que pede ação: evoluir de uma digitalização focada na eficiência para uma transformação verdadeiramente estratégica, capaz de reinventar modelos de negócio, ampliar a competitividade global e sustentar o crescimento no longo prazo”, afirma Mayra Theis, sócia e líder do setor de agronegócio da PwC Brasil.
Resultados diretos
O ITDBr também mostra evolução nos resultados diretos, 90% das empresas do agro registram aumento da eficiência operacional como o impacto mais evidente da sua jornada digital. Há também evolução nos processos de decisão, citada por 54% das organizações.
Os dados confirmam outro percentual do índice: 49% das companhias já se classificam como "otimizadoras", ante uma média geral de 33,5%, o que evidencia uma postura mais favorável à evolução do agronegócio.
Desafios da IA
Apesar do avanço, a transformação digital do agronegócio brasileiro ainda esbarra em desafios quando comparado a outros setores. A adoção da Inteligência Artificial (IA) cresceu para 3,4 no índice, mas ainda está abaixo dos 3,7 da média geral. E a maior diferença está na dimensão de fronteira tecnológica, com a pontuação de 1,8 após queda de 1,4 ponto, refletindo uma baixa adoção de tecnologias emergentes.
O maior desafio, para 54% das empresas, é estruturar a digitalização como um processo organizado. Na sequência, 46% destacam a necessidade de integrar a transformação digital a projetos em andamento. Como a maior parte das organizações continua voltada a ganhos operacionais de curto prazo, a adoção de posturas disruptivas também se mostra limitada: apenas 8% se enquadram no perfil "visionário", enquanto a média geral é de 16%.
"Os resultados mostram que o agronegócio atravessa um momento de transição, concentrado principalmente na otimização de suas operações atuais. Ainda assim, a ausência de uma visão mais orientada ao futuro pode limitar a velocidade de evolução do setor diante das crescentes demandas do mercado global, em que a inovação contínua é cada vez mais crítica para a longevidade das empresas”, comenta Hugo Tadeu, diretor do Núcleo de Inovação, IA e Tecnologias Digitais da Fundação Dom Cabral.
Oportunidades de melhoria
Por fim, o conteúdo demonstra que existem oportunidades de melhoria na evolução da maturidade digital do agronegócio. A primeira delas está na otimização de processos e eficiência. O tema lidera com 21%, acima da média de todas as indústrias. Em seguida, aparece a cultura de inovação e experimentação, com 18%.
“Os dados mostram que o setor reconhece a importância de testar, aprender e evoluir. A alternativa é a definição de estratégia e roteiro, pouco citada no agronegócio (5%), em comparação com 14% na média geral. Embora seja uma das maiores lacunas em outros setores, no agro ainda não é percebida como um ponto crítico de evolução, o que pode indicar maior foco em melhorias táticas e operacionais de curto prazo, em vez de um planejamento estruturado”, complementa Mayra Theis.
O ITDBr mostra que o agronegócio tem, portanto, a oportunidade de evoluir de uma digitalização focada na eficiência para uma transformação estratégica, capaz de reinventar modelos de negócio, ampliar sua competitividade global e sustentar o crescimento no longo prazo.
Sobre a Fundação Dom Cabral
A FDC é uma escola de negócios brasileira com 48 anos, que está entre as 10 melhores escolas do mundo de acordo com os rankings de educação executiva do FT 2024. Oferece uma abordagem educacional diferenciada: o UNI(CO), que cria experiências consistentes, contínuas e com impacto positivo em seus três pilares de atuação: Educação Executiva, Acadêmica e Social para pessoas, organizações e o mundo. Consegue combinar em sala de aula: inteligência com afetividade, rigor científico com aplicabilidade e desempenho com progresso social, mostrando o seu jeito de fazer educação. Sempre acompanhando as transformações globais, tem como missão contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação, capacitação e desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos.
Cerca de 50 mil pessoas passaram pela instituição em 2023. No âmbito da Educação Social, o FDC - Centro Social Cardeal Dom Serafim foi concebido para apoiar jovens em situação de vulnerabilidade social, empreendedores populares, organizações sociais e seus gestores, por meio do desenvolvimento e capacitação. A escola também tem o portal Seja Relevante, que democratiza o acesso a conteúdos proprietários e a informações relevantes sobre carreira, gestão, negócios e impactos positivos.
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