Uma cadeia de suprimentos conectada para viabilizar operações digitais
À medida que o processo de digitização avança, as empresas buscam gerenciar melhor a complexidade da cadeia de suprimentos, ganhar visibilidade, inovar rapidamente, criar ofertas de produtos e obter mais insights sobre o desempenho de sua cadeia de suprimentos.
A PwC é líder em transformações da cadeia de suprimentos e do processo produtivo. Nossa reconhecida experiência no setor, combinada com recursos de alto nível do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference), nos coloca em uma posição única para ajudar as empresas a transformar o desempenho de suas cadeias de suprimentos com as soluções trazidas pela plataforma S/4 HANA.
O diferencial da PwC
Ajudamos as empresas a maximizar seu investimento no SAP e a conquistar mais valor para seus negócios. Ao implementar soluções baseadas em práticas recomendadas, como S/4HANA, IBP, Ariba, MÊS, e soluções de GTS, ajudamos as empresas a concretizar a visão conectada de uma cadeia de suprimentos, melhorando o desempenho dela.
Com nossa profunda experiência e benchmarking em cadeia de suprimentos, podemos ajudar nossos clientes a resolver seus problemas de negócio mais complexos nesta área, com o apoio da Plataforma de Valor PwC, que inclui ferramentas, modelos e soluções pré-configurados de vários produtos e funções de negócio SAP.
Finanças
- Planejamento de negócios e consolidação
- GL, AP, AR
- Ativos e livro-razão universal
- Avaliação de estoque
- Preços de transferência
- Contabilidade geral
- Rentabilidade e análise de custos
- Livro-razão paralelo
- Fechamento do período
Serviço ao cliente
- Equipamentos, locais funcionais, listas de materiais
- Manutenção e processamento de garantia
- Manutenção planejada
- Manutenção corretiva
- Reparos
- Notificações de serviço
Marketing e vendas
- Cotações
- Gerenciamento de pedidos de vendas
- Modelos de negócios de consumo
- Configuração de variantes
- Processamento de pedidos em atraso
- Administração de crédito
- Drop ship (estoque na fonte)
- Intercompany
- Reconhecimento de receita
- Devoluções
- Suprimento estratégico
- RFQ, RFX
- Compras diretas e indiretas
- Aquisição de serviços
- Recebimento e inspeção
- EWM de entrada
- EWM de saída
- Estoque físico
Cadeia de suprimentos
- SIOP
- MPS e MRP
- Detecção e planejamento de demanda
- Produção para estoque
- Produção sob encomenda
- Configuração sob encomenda
- Produção repetitiva
- Gestão de mudanças de engenharia
- Gestão da qualidade
- Otimização de estoque
- Entrega H/W, software, serviços
- Torre de controle
- Manutenção interna
Como o SAP S/4HANA pode ajudar a administração a alcançar a visão de uma cadeia de suprimentos conectada
- Monitoramento em tempo real do desempenho da cadeia de suprimentos
- Simulação de cenários hipotéticos da cadeia de suprimentos e análise de rentabilidade
- Simplificação da cadeia de suprimentos e das operações de produção
- Rastreamento e acompanhamento, manutenção preditiva, cadeia de suprimentos orientada pela demanda, com base em tecnologias disruptivas como IoT, inteligência artificial, machine learning, blockchain, big data
- Capacidade de aproveitar os recursos da nuvem para inovar continuamente e se manter flexível e ágil
Etapa 1: Visão geral – Recursos e escopo da cadeia de suprimentos S/4HANA
- Apresentar os principais recursos e funções do SAP S/4 HANA e aplicativos em nuvem relacionados, como Ariba e IBP.
- Demonstrar oportunidades de melhoria de processos e métricas associadas para definir valor e justificar a mudança.
- Compartilhar as lições aprendidas para que nossos clientes tomem decisões mais embasadas.
Etapa 2: Avaliação e roteiro de ação
- Entender estratégia de negócio/TI, visão e objetivos para definir parâmetros de sucesso e medição.
- Revisar a arquitetura atual do sistema e identificar áreas que podem ser racionalizadas, para assegurar as vantagens de negócio com os cenários de aplicativos otimizados.
- Examinar a prontidão em termos de pré-requisitos técnicos e exigências funcionais.
- Avaliar grandes personalizações e propor recomendações no núcleo digital ou nos aplicativos relevantes em nuvem. Ajudar na padronização e harmonização de processos.
- Traçar uma jornada de maturidade da situação atual até uma cadeia de suprimentos totalmente funcional e digitalizada, com experiência do usuário sem descontinuidades.
- Avaliar as opções de implantação considerando a atual estratégia de TI, os requisitos de negócio e a potencial escalabilidade.
Etapa 3: Análise de custo/benefício
- Realizar uma análise detalhada de custo/benefício do investimento no S/4HANA para recursos da cadeia de suprimentos.
- Fornecer análises de benefícios detalhadas no nível das capacidades, como planejamento, compras, logística e gerenciamento de pedidos.
- Avaliar opções, básicas ou avançadas, para vários recursos essenciais, como aplicativos de logística incorporados no S/4HANA. A avaliação será feita com base nos requisitos funcionais do negócio.
- Fornecer avaliações de custos para várias opções de implantação e benefícios/compromissos associados no curto e longo prazo.
Etapa 4: Roteiro do SAP S/4HANA
- Fornecer uma avaliação da necessidade do negócio baseada em fatos, estratégia de TI e visão de longo prazo, para decidir sobre o roteiro do S/4HANA.
- Desenvolver uma abordagem de implementação personalizada no S/4HANA, incluindo decisões-chave, atividades, dependências e cronogramas.
- Destacar o cronograma de realização dos benefícios para garantir que os vários marcos do roteiro estejam alinhados com os benefícios do negócio.
- Destacar a maturidade gradual dos negócios e a digitização incremental da cadeia de suprimentos ao longo de sua jornada digital.
Etapa 5: Prova de conceito
- Desenvolver e demonstrar os principais casos de uso na cadeia de suprimentos, como torre de controle da cadeia de suprimentos e MRP.
- Identificar os casos de uso da cadeia de suprimentos digital para IoT, RPA, blockchain, machine learning, inteligência artificial e big data.
- Desenvolver protótipos no núcleo digital e nos principais aplicativos na nuvem para a cadeia de suprimentos. Utilizar os protótipos para avaliar os requisitos de mudança e treinamento para a transformação.
Etapa 6: implementação do S/4HANA
- Aproveitar a Metodologia de Transformação PwC para conduzir e gerenciar a implementação de ponta a ponta – mobilizar, projetar, construir, testar e operar.
- Gerenciar a mudança, desenvolver e executar o currículo de treinamento, criar equipes multifuncionais, introduzir e aplicar o design thinking e a metodologia ágil.
- Realizar uma avaliação completa das métricas antes e depois para garantir que as vantagens de negócio desejadas tenham sido alcançadas.
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