Operações

Enxergamos as possibilidades e ajudamos nossos clientes a torná-las realidade


Empresas líderes estão repensando suas operações

 

A configuração das operações nas empresas está mudando rapidamente, impulsionada por tendências globais, transformações nos ecossistemas da indústria e tecnologias digitais inovadoras. Esse cenário em constante evolução apresenta novos desafios e oportunidades para que as funções de operações deixem ser meras facilitadoras de negócios com boa relação custo-benefício e se tornem uma fonte de vantagem competitiva. Os executivos de operações estão sendo instigados a mudar suas estruturas de custos e aumentar sua produtividade. Eles precisam fazer essas mudanças de forma mais rápida, segura e automatizada para manter-se frente a frente com os demais players.

 

Nossa Global Operations Survey mostra que 61% dos líderes de operações acreditam que a colaboração entre os elos da cadeia tem maior potencial para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. Combinando profundos conhecimentos no ecosistema de operações, aliado às mais recentes tecnologias, ferramentas de analytics e parcerias, a PwC se posiciona de forma única para ajudar os clientes a atingir seus objetivos e tornar realidade esse processo de transformação.

Como a PwC pode ajudar

As operações podem e devem ser um ativo estratégico, reunindo profundos conhecimentos sobre a indústria, áreas funcionais e a tecnologia para transformar ideias em resultados. Reduzindo custos estrategicamente, gerenciando riscos, inovando para impulsionar o crescimento, melhorando a eficiência de capital, apoiando o cumprimento de requisitos regulatórios complexos ou gerando valor por meio de transações, nossa prática de operações tem o que você precisa para conectar estratégia e execução.

Desenvolvemos cadeias de suprimentos customizadas (tailored supply chains) aos mercados e canais para entregar performance superior às operações (nível de serviços, custos, eficiência dos ativos, flexibilidade e sustentabilidade). Nossos serviços incluem:

  • Estratégia de supply chain
  • Planejamento integrado da cadeia de suprimentos e modelos S&OP (Sales and Operation Planning)
  • Footprint logístico e otimização da logística
  • Modelo de gestão de transporte e distribuição
  • Otimização de estoques e working capital
  • Logística reversa (pós-venda)
  • Gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos
  • Digital Supply Chain e Analytics

Atuamos para desenvolver uma base de fornecimento com um perfil de custo e serviço altamente competitivo e para transformar a área de compras em um recurso estratégico e com foco comercial. Nossos serviços incluem:

  • Estratégia e gerenciamento de categorias
  • Strategic Sourcing
  • Modelo operacional de compras (organização, processos, governança)
  • Compras digitais e soluções source-to-pay
  • Gerenciamento de relacionamento, risco e desempenho de fornecedores
  • Gestão de contratos e realização de valor
  • Analytics para sourcing

Ajudamos os clientes a criar vantagem competitiva otimizando a cadeia de valor global e as operações de manufatura na cadeia de valor.

  • Análise de make vs buy
  • Estratégia global de produção e desenho de footprint
  • Modelo de operação da produção
  • Melhoria e otimização nas operações fabris
  • Manufatura digital

Ajudamos nossos clientes a direcionar produtos e serviços inovadores para o mercado, melhorando a velocidade e a qualidade do processo de desenvolvimento de ponta a ponta. Nossos serviços incluem:

  • Inovação e estratégia de produto
  • Modelo operacional e rede de inovação
  • Portfólio de produtos
  • Desenvolvimento e comercialização de produtos
  • Gestão de produtos
  • Soluções de gerenciamento do ciclo de vida do produto

Ajudamos nossos clientes a desenvolver os recursos necessários para alcançar a excelência operacional em toda a sua cadeia de valor e a projetar e executar programas abrangentes que impulsionam melhorias sustentáveis. Nossos serviços incluem:

  • Desenho do modelo operacional para a cadeia de valor
  • Estratégia de melhoria de desempenho de operações
  • Melhoria e automação de processos (RPA – Robotic Automation Process) em toda a empresa
  • Desenvolvimento de capacidade de excelência em operações e Lean / Six Sigma
  • Gerenciamento de performance

Ajudamos nossos clientes a conectar seus produtos, ativos, pessoas e processos para obter eficiência, flexibilidade e crescimento incomparáveis. Nossos serviços incluem:

  • Modelo de inovação operacional e de negócios
  • Estratégia digital para cadeia de suprimentos
  • Desenho de plataformas digitais para cadeia de suprimentos
  • Desenho e implementação de soluções digitais para cadeia de suprimentos, apoiadas em tecnologias essenciais como Internet das Coisas (IoT), blockchain, advanced analytics, drones, impressão 3D, entre outras

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Contatos

Rodrigo Damiano

Sócio, PwC Brasil

Tel: +55 (11) 3674 2701

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