Lidando com pressão e turbulência

A performance é um tema conflitante entre empresas familiares. Nossa pesquisa global, que contou com a participação de mais de 1.300 acionistas e lideranças em mais de 60 territórios, revela que apenas 25% das organizações atingiram crescimento de dois dígitos nas vendas em 2025. Há dois anos, esse crescimento era de 43%.

Estimadas pela ONU em dois terços do PIB mundial e 60% dos empregos, as empresas familiares sempre foram vistas como mais resilientes do que suas pares de capital aberto. Hoje, no entanto, muitas enfrentam um cenário que exige mais do que resiliência: exige reinvenção.

Parte do problema está na mudança de contexto. Diferenciais tradicionais, como alto reinvestimento e baixa alavancagem, não se traduzem mais tão facilmente em crescimento. Choques geopolíticos, transformações na política comercial, questões climáticas e o avanço da inteligência artificial generativa estão redefinindo as regras do jogo.

Ao mesmo tempo, o estudo Value in Motion da PwC aponta que novas fontes de valor emergirão à medida que setores tradicionais se reconfigurem em ecossistemas dinâmicos na próxima década. A janela de oportunidade está aberta, mas nem todos estão preparados para aproveitá-la. 

Para responder a essa questão, combinamos os dados da pesquisa com entrevistas com lideranças de empresas familiares de alta performance, análises de especialistas da PwC e insights do professor Matt Allen, da Kellogg School of Management.

A resposta aponta para quatro áreas estratégicas:

1. Potencialize seu propósito. Um propósito claro e bem comunicado funciona como vantagem competitiva. Empresas que o definem e incorporam na estratégia têm o dobro de chance de buscar crescimento acelerado e são mais abertas à inovação e à visão de longo prazo.
2. Abrace a agilidade do seu modelo de negócio. O mito de que empresas familiares são conservadoras demais para se adaptar rápido não se sustenta entre as de alta performance. Com propriedade privada, hierarquias enxutas e tomada de decisão centralizada, elas agem com firmeza quando o mercado exige.
3. Coloque seu capital de longo prazo para trabalhar. Três quartos das empresas familiares preferem uma visão de longo prazo ou equilibrada. Esse horizonte estendido, sem pressão imediata do mercado, permite investimentos que companhias listadas em bolsa raramente conseguem fazer.
4. Proteja e reforce sua reputação. Para 78% dos líderes, proteger o negócio é o principal objetivo de longo prazo, à frente de gerar dividendos. A reputação não é apenas legado: é alavanca de crescimento, atração de talentos e construção de confiança com parceiros e comunidades.