Aumento de receita e redução de custos
Ecossistemas de Cadeias de Suprimentos conectadas e autônomas 2025
A jornada das campeãs digitais rumo à excelência da cadeia de suprimentos
Os comportamentos e expectativas dos consumidores estão mudando drasticamente, desafiando a cadeia de suprimentos tradicional e as operações das principais empresas industriais. Não bastasse isso, elas enfrentam disrupções importantes, como os impactos da pandemia de Covid-19, e as tecnologias digitais afetam todos os aspectos da gestão dos negócios. Para ter sucesso nesse mercado, as empresas precisam transformar cadeias de suprimentos lineares em ecossistemas de cadeia de suprimentos autônomos e conectado.
Nesta pesquisa, analisamos como as empresas líderes alcançaram a excelência da cadeia de suprimentos com ecossistemas autônomos e centrados no cliente usando tecnologias e soluções inteligentes.
No Brasil, a maioria das empresas demonstra nível médio a alto de maturidade de integração da cadeia de suprimentos, com 36% apresentando um ecossistema de cadeia de suprimentos orquestrado de ponta a ponta. Alcançar mais visibilidade e rastreabilidade é um desafio tão importante quanto gerenciar bem a lucratividade para as empresas brasileiras.
Confira no estudo como as empresas podem fazer as mudanças organizacionais necessárias para enfrentar os vários desafios de gerenciar suas cadeias de suprimentos.
"O desenvolvimento de recursos avançados da cadeia de suprimentos tem forte sentido econômico e oferece às empresas a agilidade necessária para responder a disrupções"
Investimentos na excelência da cadeia de suprimentos compensam
Em nossa pesquisa recente, ouvimos mais de 1.600 executivos responsáveis pela cadeia de suprimentos em suas empresas para identificar as organizações que estão à frente da curva na excelência desse tema. Nós as chamamos de “Campeãs digitais da cadeia de suprimentos”. Elas comprovam que vale a pena investir em:
Following a similar methodology to that used in our Global Digital Operations Study 2018, we developed an index that ranks companies by supply chain maturity. Based on their scores, we grouped the companies into one of four categories: Digital Champions, Digital Innovators, Digital Followers and Digital Novices. These terms refer specifically to the interviewed companies' level of supply chain maturity.
To measure where particular companies fit in these groupings, we allocated a total of 100 points to different levels of digital capabilities and advances - a maximum of 25 points for the implementation of advanced supply chain capabilities, 10 points for the use of AI to accelerate these supply chain capabilities, 25 points for the implementation of software-based supply chain technologies, 15 points for overall performance impacts, and 25 points for demonstrated revenue (10) and cost (15) impacts. The index is cumulative, so the more integrated a business and the more broadly it implements advanced supply chain capabilities, the higher the index value.
1.8 ano período de retorno dos investimentos em recursos avançados da cadeia de suprimentos
Entrega mais confiável
Redução de estoques
Benefícios além dos números
Campeãs Digitais 2025
Duração: 00:02:33
Campeãs
Digitais
2025
Bem-sucedidas em ecossistemas de cadeias de suprimentos E2E conectadas e autônomas
A visão
As cadeias de suprimentos do futuro serão ecossistemas conectados e auto-orquestrados: mais de 80% das Campeãs Digitais descrevem que seu foco na cadeia de suprimentos está na integração externa ou na orquestração de ponta a ponta.
Os benefícios
Os investimentos na excelência da cadeia de suprimentos compensam: as Campeãs Digitais alcançaram uma economia de 6,8% ao ano nos custos da cadeia de suprimentos, além de um aumento de 7,7% nas receitas.
Transparência e sustentabilidade da cadeia de suprimentos
A transparência da cadeia de suprimentos cria as condições e impulsiona a sustentabilidade: mais de 50% das Campeãs Digitais dizem que a transparência da cadeia de suprimentos tem alta prioridade.
Planejamento integrado e de ciclo fechado
O planejamento de nível superior é sincronizado em tempo real com a execução, integra parceiros da cadeia de suprimentos e permite a otimização contínua: 72% das Campeãs Digitais implementaram o planejamento completo da cadeia de suprimentos; elas também estão dando o próximo passo em direção ao planejamento de ciclo fechado.
Fluxos logísticos inteligentes
A logística inteligente é o principal fator de economia e uma alavanca de crescimento no ecossistema da cadeia de suprimentos conectada: as Campeãs Digitais classificam a logística inteligente como sua mais alta prioridade na cadeia de suprimentos. A logística inteligente é responsável por mais de 50% da economia geral na cadeia de suprimentos.
Segmentação dinâmica da cadeia de suprimentos
Aprimora a centralização do cliente e equilibra continuamente os níveis, custos e margens de serviço: 73% das Campeãs Digitais já implementaram a segmentação e relatam um forte impacto positivo em seus negócios.
Gestão da cadeia de suprimentos baseada em IA
A inteligência artificial acelera as melhorias na cadeia de suprimentos e se tornará o novo padrão: as Campeãs Digitais identificaram claramente as áreas em que a IA agrega valor e a usam duas a três vezes mais do que as Novatas Digitais.
Desenvolvimento do modelo operacional
Superação dos desafios da cadeia de suprimentos do futuro com base na organização e nos recursos da próxima geração da cadeia de suprimentos: para se destacarem em um ambiente em constante mudança, as empresas precisam desenvolver uma organização flexível com uma força de trabalho capacitada e qualificada para o mundo digital.
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Como as empresas podem fazer as mudanças organizacionais necessárias para superar os diversos desafios que enfrentam ao gerenciar suas cadeias de suprimentos?
Muitas empresas enxergam o mercado como um ambiente cada vez mais desafiador. Para lidar com mudanças constantes, elas precisarão garantir sua evolução e melhoria contínua. Elas precisarão de uma cultura de inovação contínua e colaboração multifuncional para chegar lá – sempre com foco na cadeia de valor de ponta a ponta. Geralmente, isso significa começar com as necessidades do cliente final, mas também levar em conta tudo, desde fábricas, armazéns até tecnologias de back-end. Acreditamos que alguns princípios-chave podem ajudar as empresas nessa jornada.
Como remodelar sua organização para promover a excelência da cadeia de suprimentos e se preparar para os próximos desafios nessa área
Como as empresas devem estabelecer equipes e comunidades para a cadeia de suprimentos?
Configure equipes multifuncionais, comunidades e centros de excelência da cadeia de suprimentos para impulsionar recursos avançados, aplicando abordagens de implantação e desenvolvimento contínuo.
O que as empresas devem fazer para garantir que os empregados tenham as competências certas?
Estabeleça uma organização de autoaprendizagem e melhoria contínua, atraindo talentos digitais e fazendo o upskilling digital da força de trabalho da cadeia de suprimentos.
O que é mais importante quando se trata de TI?
Estabeleça uma estrutura de tecnologia de ponta e incorpore análises avançadas e TI à cadeia de suprimentos para permitir transformações orientadas por negócios, reunindo análises avançadas, TI, processos e negócios.
Quem deve ser envolvido?
Crie modelos de colaboração com um ecossistema estendido de parceiros para impulsionar a inovação na cadeia de suprimentos.
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