Provedores de serviços, operadoras e seguradoras de saúde e organizações farmacêuticas e de biociências adotaram historicamente o pilar social dos esforços ambientais, sociais e de governança (ESG, na sigla em inglês), cuidando de pacientes e criando medicamentos, vacinas e dispositivos que melhoram a saúde das pessoas e salvam vidas. O Health Research Institute (HRI), da PwC, analisou as iniciativas ESG de 45 sistemas de saúde e seguradoras e de 32 empresas farmacêuticas e de biociências e descobriu que as organizações de saúde podem obter benefícios adicionais ao incorporar também um enfoque ambiental e de governança em sua estratégia geral.
Organizações de saúde com e sem fins lucrativos têm motivações, públicos e requisitos de divulgação diferentes quando o assunto é ESG. Mas todas atendem a comunidades que estão cada vez mais conscientes de como devem ser as organizações socialmente responsáveis. Além disso, órgãos governamentais, reguladores, investidores e consumidores têm mais expectativas em relação a práticas comerciais responsáveis. Provedores de serviços, operadoras e seguradoras de saúde têm amplas oportunidades de se diferenciar melhorando seus relatos e divulgações sobre ESG e de construir confiança na relação com as comunidades que atendem, os investidores, doadores e outros stakeholders.
Incorpore os fatores ESG a sua estratégia e propósito. Muitas organizações de saúde têm a oportunidade de ir além dos comunicados à imprensa para desenvolver esforços ESG relevantes em todo o negócio – como cadeias de suprimentos, pegadas ambientais, esforços de recrutamento e composição da liderança executiva. Como deveria acontecer com qualquer estratégia ESG, essas medidas já precisam estar alinhadas com a missão geral das organizações de melhorar a saúde da comunidade. Ter uma consciência pública mais ampla sobre sustentabilidade e responsabilidade corporativa significa que as organizações podem se diferenciar agindo desde o início para traçar estratégias ESG que melhorem sua reputação com clientes, empregados, investidores e analistas. Os fatores ESG são essenciais para captar oportunidades e agir proativamente em relação às vulnerabilidades.
Quantifique a transparência e a prestação de contas. Algumas organizações de saúde podem fazer avanços gigantescos em suas divulgações ESG medindo e quantificando melhor o que realizam nessas áreas, para assegurar que compartilham o valor que já estão criando para a sociedade. É possível que isso exija novos processos para capturar dados ou trabalho com terceiros, mas as lideranças de saúde podem usar táticas comprovadas e tecnologias mais inteligentes para identificar, medir e manter seus negócios alinhados aos princípios ESG. Alguns já começaram a expandir seus esforços de coleta de dados para informar melhor sobre as desigualdades raciais de cunho social nos resultados e sobre as medidas que estão tomando para solucioná-las. As organizações de saúde podem adotar uma abordagem proativa para contar sua história a empregados, clientes, acionistas, fornecedores e outros stakeholders usando essas métricas e divulgações confiáveis.
Crie um plano prático de ação. Criar valor e impacto com base em princípios ESG significa vê-los como algo mais do que uma obrigação. É desenvolver um plano tangível e prático de ação. Isso exige que as pessoas e a tecnologia trabalhem juntas para que as empresas possam enxergar melhor, aprofundar-se e agir mais rapidamente para fazer mudanças impulsionadas por ESG em suas operações, cadeia de valor e organização. Provedores de serviços, operadoras e seguradoras de saúde podem avaliar como operar todo o negócio com mais eficiência – desde o uso de eletricidade até viagens – e dar os primeiros passos em novas áreas, para avançar em relação a suas metas ESG com mais eficácia em cada um dos três pilares.
Este pode ser o momento ideal para as empresas farmacêuticas e de biociências adotarem uma estratégia ESG mais abrangente. Órgãos governamentais, reguladores, investidores e consumidores ampliaram suas expectativas em relação a práticas comerciais responsáveis. Os princípios ESG devem ser incorporados em todo o negócio por meio de um plano de ação, pois o desempenho ESG de uma empresa pode ser um bom indicador de seu sucesso futuro. Planos ESG aprofundados também podem criar uma vantagem em termos de custos quando medidas de sustentabilidade são incorporadas ao desenvolvimento de produtos, por exemplo, com o uso da química verde.
Incorpore os fatores ESG a sua estratégia e propósito. Muitas organizações de saúde têm a oportunidade de ir além do lugar comum para desenvolver esforços ESG com foco em ações em todo o negócio – como cadeias de suprimentos, pegadas ambientais, diversidade de ensaios clínicos e composição da liderança executiva. Como deveria acontecer com qualquer estratégia ESG, essas medidas já precisam estar alinhadas com a missão geral das organizações de melhorar a saúde da comunidade. Ter uma consciência pública mais ampla sobre sustentabilidade e responsabilidade corporativa significa que as organizações podem se diferenciar agindo desde o início para traçar estratégias ESG que melhorem sua reputação com clientes, empregados, investidores e analistas. Os fatores ESG são essenciais para captar oportunidades e agir proativamente em relação às vulnerabilidades.
Quantifique a transparência e a prestação de contas. Algumas organizações de saúde podem fazer avanços gigantescos em suas divulgações ESG medindo, quantificando e comunicando melhor o que realizam nessas áreas, para assegurar que compartilham o valor que já estão criando para a sociedade. É possível que isso exija novos processos para capturar dados ou trabalho com terceiros, mas as lideranças de saúde podem usar táticas comprovadas e tecnologias mais inteligentes para identificar, medir e manter seus negócios alinhados aos princípios ESG. As empresas podem adotar uma abordagem proativa para contar sua história a empregados, clientes, acionistas, fornecedores e outros stakeholders usando essas métricas e divulgações confiáveis.
Crie um plano prático de ação. Criar valor e impacto com base em princípios ESG significa vê-los como algo mais do que uma obrigação. É desenvolver um plano tangível e prático de ação. Isso exige que as pessoas e a tecnologia trabalhem juntas para que as empresas possam enxergar melhor, aprofundar-se e agir mais rapidamente para fazer mudanças impulsionadas por ESG em suas operações, cadeia de valor e organização. Empresas farmacêuticas e de biociências podem avaliar como operar todo o negócio com mais eficiência – desde o uso de eletricidade até viagens – e dar os primeiros passos em novas áreas, para avançar em relação a suas metas ESG com mais eficácia em cada um dos três pilares.