Métricas de inovação: como medir resultados e gerar valor para o negócio

Entenda como estruturar métricas para acompanhar resultados com consistência e avaliar indicadores de entrada e saída no funil de inovação

Junho 30, 2026

Por Fernanda Cavalcante, Analista Sênior de Mercado e Marca do PwC Agtech Innoation

“Não se gerencia o que não se mede.” A frase atribuída ao estatístico americano William Deming continua atual diante de um dos desafios mais recorrentes das organizações: transformar inovação em resultados concretos e acompanháveis ao longo do tempo.

O desafio, porém, não está só em reconhecer sua importância, mas em definir como acompanhá-la de forma consistente ao longo do tempo. Dados da 29ª CEO Survey, pesquisa global da PwC, mostram que, embora a inovação já seja tratada como prioridade por grande parte das empresas, poucas conseguem sustentá-la de forma conectada ao negócio. 

No agronegócio, essa necessidade é ainda mais evidente. O setor convive com demandas simultâneas de produtividade, sustentabilidade, rastreabilidade e adaptação climática, ao mesmo tempo em que amplia o uso de tecnologias como agricultura digital, inteligência artificial e análise de dados. Com tantas frentes em movimento, acompanhar o avanço de cada uma delas deixa de ser um exercício complementar e passa a ser parte central da gestão. É nesse ponto que entram as métricas de inovação.

O que são métricas de inovação? 

Métricas de inovação são indicadores usados para acompanhar o desempenho de iniciativas voltadas ao desenvolvimento de novos produtos, serviços, processos, modelos de negócio ou parcerias estratégicas. Mais do que medir resultado econômico, esses indicadores ajudam a enxergar toda a jornada, desde a geração de ideias e as conexões com o ecossistema até os impactos percebidos por clientes, operações e mercado.

De forma geral, elas se dividem em duas categorias complementares. As métricas de entrada (input) refletem os esforços e investimentos realizados. As métricas de saída (output) capturam os resultados gerados por esses esforços.

Métricas de entrada: o que alimenta o funil de inovação

São os indicadores mais comuns entre empresas que estão iniciando a jornada de inovação aberta, ou seja, uma inovação construída de forma colaborativa com outros agentes do ecossistema, como startups, academia, produtores rurais, investidores e instituições de pesquisa. Essas métricas acompanham o topo do funil, observando o volume de conexões, testes e investimentos que ajudam a movimentar a esteira de desenvolvimento.

As métricas de entrada ajudam a medir o nível de interação com o ecossistema de inovação, acompanhando a quantidade de iniciativas, parcerias e experimentações em andamento. Entre os indicadores que podem ser utilizados, estão:

Métricas de saída: o que o funil entrega

As métricas de saída medem os resultados efetivamente gerados pelas iniciativas de inovação. São elas que demonstram o impacto sobre o negócio.

Esse pilar costuma ser associado a empresas mais avançadas na jornada de inovação aberta, e isso tem uma razão prática. São organizações que já investiram no topo do funil, construíram conexões com o ecossistema, passaram pela fase de experimentação e conseguiram avançar no desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos. Com essa esteira mais madura, passam a olhar para o que a inovação entregou de fato ao negócio.

No agro, um exemplo concreto é o de empresas que, após ciclos de experimentação com startups, conseguem mensurar ganhos de produtividade em campo, redução no custo de insumos ou lançamento de novas linhas de produto a partir de parcerias tecnológicas. 

Algumas métricas que podem ser utilizadas incluem:

Importância do equilíbrio entre as métricas

Ainda que as métricas estejam divididas em dois grupos, o resultado no fundo do funil depende diretamente dos processos e investimentos feitos no topo. Uma empresa que quer ampliar o número de patentes ou elevar o retorno sobre investimento em inovação precisa, antes, continuar alimentando seu pipeline com novas conexões, desafios e parcerias.

Entrada e saída não são etapas isoladas. São partes de um mesmo ciclo. Quando esse ciclo se mantém ativo, a inovação deixa de ser pontual e passa a ser parte da cultura do negócio. Empresas que tratam métricas de entrada como um estágio a ser superado, em vez de um processo contínuo, tendem a ver sua esteira de inovação perder fôlego com o tempo.

Antes de medir, é preciso saber onde se quer chegar

Voltando à frase de Deming, "não se define o que não se entende", o primeiro passo para estruturar métricas de inovação é a empresa ter clareza sobre o que espera alcançar com a inovação aberta. Essa definição precede qualquer indicador e orienta tanto a escolha das métricas quanto a alocação de recursos.

Os objetivos variam conforme o momento e a maturidade de cada organização. Algumas empresas buscam vantagem competitiva ou acesso a novos mercados. Outras priorizam eficiência operacional, desenvolvimento de novos produtos ou adequação a exigências regulatórias. Há ainda quem enxergue a inovação aberta como caminho para fortalecer a marca, fomentar uma cultura inovadora que atraia talentos, ou se posicionar como parceiro de escolha dentro do ecossistema.

Não existe um conjunto único de métricas que funcione para todas as empresas. O que existe é um processo: entender o objetivo, desenhar a estratégia para alcançá-lo e, a partir disso, definir quais indicadores vão acompanhar o caminho. O PwC Agtech Innovation conta com serviços voltados a apoiar empresas nesse processo,  que atua justamente na estruturação da estratégia de inovação e na definição das métricas mais adequadas a cada contexto.

Quando os indicadores estão conectados a objetivos claros, eles deixam de ser números soltos em um relatório e passam a orientar decisões. A empresa consegue identificar o que está funcionando, corrigir o que não avança e garantir que a inovação esteja de fato alinhada à estratégia do negócio, e não correndo em paralelo a ela.

Saiba mais: 

• Veículos de inovação no agronegócio: como escolher as ferramentas certas para fazer rodar a esteira de projetos

• Como identificar a startup certa para resolver um desafio do seu negócio

• 4 pilares da inovação: como gerar valor com estratégia e consistência