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Creating value beyond the deal

O aumento da disrupção, a convergência das indústrias, a mudança tecnológica e a necessidade de adotar novos modelos de negócios para manter a competitividade significam que a criação de valor em uma transação de M&A nunca foi tão importante.

Em parcerias com a Mergermarket e a Cass Business School, realizamos uma pesquisa com mais de 600 executivos globais para descobrir como eles criam valor por meio de transações de M&A. Aqueles que priorizam a criação de valor desde o início – em vez de presumir que isso virá como consequência natural das ações tomadas no decurso da transação – têm um histórico melhor de maximização de valor.

E se você adotasse uma perspectiva diferente para sua transação de M&A?

#BeyondTheDeal

O que isso significa para os compradores?


  • O planejamento tradicional de 100 dias não é mais suficiente. Você precisa estar pronto, com um plano abrangente de criação de valor, 30 dias antes da assinatura do acordo.
  • Sua equipe de diligência deve submeter o plano de criação de valor a um teste de estresse antes do fechamento da transação, não depois, para que esse plano possa ser implementado imediatamente.

O planejamento do valor de uma transação exige mais atenção

As transações estão cada vez mais complexas – em suma, o cenário de M&A está se transformando.

Criar valor

Equilibrando inovação tecnológica e insights humanos em M&A

Adquirir uma startup de tecnologia é mais do que uma conquista. Você precisa dimensionar a tecnologia em todo o seu negócio da maneira certa. Se não fizer isso, seus concorrentes farão.

Criar valor

Impostos são um tema essencial no planejamento do valor

Eles não devem ser tratados como um problema durante o M&A, mas sim como um ativo intangível que pode ter um valor decisivo.

Proteger valor
Transações que geram valor não acontecem por acaso. Elas devem ser uma extensão de sua estratégia corporativa, não uma oportunidade repentina. As empresas que investem tempo na discussão da estratégia, seguem seus direcionamentos e evitam perseguir um objeto reluzente apenas porque ele está disponível têm uma jornada muito melhor rumo ao sucesso.BOB SAADA Líder de Transações, PwC EUA

Em breve, relatórios setoriais:

Energia, serviços públicos, mineração e infraestrutura
Serviços financeiros
Produtos industriais e serviços profissionais
Saúde e produtos farmacêuticos
Private equity
Varejo, consumo e lazer
Tecnologia, mídia e telecomunicações

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